Från arbetarsjälvförvaltning till global personalhantering: En utvidgad fallstudie av transnationella stålföretaget Arcelor Mittal i Bosnien-Hercegovina

Abstract

Projektet syftar till att undersöka effekterna av utländska direktinvesteringar (FDI) på sysselsättning, hantering av mänskliga resurser (HRM- human resource management), nya etniska hierarkier inom organisationer, industriella relationer och lokala myndigheter i olika nationella sammanhang. Fokus ligger på multinationella företags (MNC) förvärv i den post-kommunistiska regionen i fd Jugoslavien. Forskningen ligger i frontlinjen av forskningen om globalisering, migration, global personalhantering samt lokala och gränsöverskridande strategier för att utmana företagens makt. En pågående fallstudie undersöker indiska Mittal Steels förvärvet av den bosniska stålbolaget och dess inverkan på relationerna mellan arbetsmarknadens parter, arbetsnormer och förvaltningspraxis, relationer med staten, lokala ledningen, fackliga organisationer och lokalsamhället. Projektet är utvecklat i samarbete med Management School, Sheffield University. En gemensam jämförande studie av ArcelorMittal i Sydafrika och Bosnien och Hercegovina planeras i samarbete med professor Jacklyn Cpck, University of Witwatersrand, Sydafrika.

Nyckelord

Ethnicity, Industrial relations, Transnational, Corporate management, Globalisation

Publikationer

Slavnic, Z., Likic-Brboric, B., Nadin, S., & Williams, C. C. (2013). From Workers’ Self-management in Socialism to Trade Unions Marginalization in “Wild Capitalism”: A Case Study of ArcelorMittal in Bosnia and Herzegovina. Revija za sociologiju / Sociological review, 43(1), 31-55. doi: 10.5613/rzs.43.1.2